No cenário atual com empresas modernas, dinâmicas, preocupadas com a competitividade, qualidade de seus serviços e produtos, escassez de profissionais qualificados, criação de programas de desempenho e de meritocracia, o tema administração de cargos e salários tem um papel considerável.
O colaborador possui uma importância relevante e a sua participação é essencial para as organizações.
Por mais de uma década já implantei dezenas de PCS, contemplando todos os segmentos e em vários estados do Brasil, vale destacar os ganhos em termos de administração de cargos, salários, carreira e remuneração.
A organização e hierarquização dos mesmos, possibilita definir atividades, conhecimentos, competências, responsabilidades e entregas inerentes a cada cargo.
O novo conceito é construir cargos amplos que agreguem multifuncionalidade e ressaltem aos ocupantes uma visão de forma clara de suas responsabilidades.
Os gestores terão informações para fazer gestão, subsidiar programas de desempenho e de meritocracia.
Processos seletivos serão mais atrativos e assertivos, os perfis de vagas desenhados de acordo com as necessidades das organizações e as descrições dos cargos.
Política salarial definirá a evolução em níveis salariais dentro da estrutura salarial, as práticas de salários variáveis e a participação nos lucros e resultados.
A cultura organizacional será mais arraigada em virtude dos valores de transparência e igualdade, já que o PCS é realizado olhando para o cargo sem o ocupante.
Ambiente organizacional saudável e confortável gerando bem estar e saúde mental.
O PCS está vinculado às estratégias das empresas, faz parte do rol de ferramentas de gestão, levando em consideração as alternativas de crescimentos das pessoas e a maior participação das mesmas no sucesso das organizações.
