Ênfase no Desenvolvimento dos Indivíduos.

À medida que as atividades exercidas nos cargos se tornam mais complexas   e numa elevada dinâmica, fica muito difícil estabelecer metas anuais que sejam relevantes um ano após a criação das mesmas. Estipular metas para períodos mais curtos são mais produtivas.

E muitas vezes a dinâmica dos negócios possibilitam os conflitos entre as avaliações individuais e em equipe e também as recompensas pelas mesmas. De qualquer forma os colaboradores não se sentem felizes com as avaliações de desempenho. Pesquisas mostram que as avaliações são de acordo com a percepção do avaliado e que nem sempre remetem à realidade.

Várias empresas começaram a estudar um novo formato para estipular metas e focaram na gestão diária dos colaboradores, retiraram o foco das avaliações. Utilizam encontros semanais individuais, com métodos ágeis, através de questionamentos permitindo os liderados refletirem sobre a sua forma de atuação, criarem planos de ações e consequentemente se desenvolverem. Pesquisas comprovam que o sentimento dos indivíduos neste modelo é de crescimento, aumento da capacidade de raciocínio, internalização da cultura organizacional, maior comprometimento e gratidão.